在灵魂大拷问环节，面对年轻律所管理者关于组织发展与全国化的提问，赵克峰律师首先谈到，AI能够帮助管理者更系统地整理经验。

相比零散地向不同前辈请教，可以把律所的业务特点、团队构成与现实问题梳理清楚，再结合具体案例和资料进行分析。关键在于，研究要建立在自己的真实处境之上，而不能简单移植别人的答案。

对于区域律所如何走向全国，赵律师提出了一条从客户信任出发的路径：立足本地企业，伴随客户的业务拓展进入更大的市场，再与其他地区的专业团队形成互补。

他分享了一个跨地区知识产权项目。本地律师拥有客户触达和信任，专业团队提供相应业务能力，双方合作完成案件。对区域律所而言，本地关系与专业协作并不冲突，恰恰可能形成各自单独难以具备的服务能力。

面对AI冲击，律师还能依靠什么维持收费？赵律师的判断十分直接：依赖信息差和模板的收费空间会受到影响。律师需要更清楚地说明，问题有多难、解决问题对客户有多重要，以及自己能够为交付提供怎样的专业保障。

对于青年律师的机会，他则表达了更强的忧虑。AI可能让交付物的外观超过使用者的实际能力：文件已经十分完整，提交者却未必真正理解其中的分析。与此同时，基础工作被压缩后，年轻人通过长期实践形成能力的机会，也可能随之减少。

这一问题最终指向律所与青年律师之间的关系：组织是否愿意持续投入培养，等待年轻人形成独立能力？年轻律师又能否以兴趣、好奇心和主动探索，回应这样的投入？

赵律师强调，对技术保持敏感，并不意味着可以忽视人的成长。恰恰因为工具进步迅速，律所更需要认真审视自己的培养责任，年轻人也更需要保有把问题研究透、把事情做好的内在动力。

在开放式聊天环节，许安碧律师提出，流程管理、期限提醒和文书工具能够提高效率、减少基础错误，但不能据此认为复杂法律服务可以被完整地批量复制。庭审中如何回应法官的问题，如何判断证据的作用，如何在个案中找到突破口，仍然依赖律师的判断。

许律师分享了团队办理短剧维权案件的经历。客户原本已有成熟的材料与流程，但团队围绕具体案件重新组织证据、回应审理中的问题，最终形成的成果又成为客户后续使用的新参考。成熟流程之外，仍然存在通过个案工作创造新价值的空间。

此次大会围绕法律服务行业正在面对的实际变化展开了深入交流，两位律师结合各自的实务经验分享了观察与思考。未来，己任律师事务所将继续关注行业发展变化，积极参与行业交流，在运用新技术提升服务效率的同时，坚持对专业判断和人才培养的长期投入，以扎实的专业能力回应客户不断变化的法律服务需求。